Arbeitspaket · Nr. 225521
Risikomanagement
aktivT3TA
Projektmanagement Servicesxxx Keine Kostengruppe
Einordnung
- Prozess-Step
- Projektmanagement Services
- Kostengruppe
- xxx Keine Kostengruppe
- Software
- MS Office
- OPUS
- Nein
- Story Points
- 0
- SPSP-Version
- Projektaufsatz
Agentability · Score 58
Human-Led / Agent-Supported · Qualität: vollständig beschrieben
Flotten-Ø (970 AP)Dieses AP (225521)
AutomatisierungspotenzialØ 61
57
DatenvollständigkeitØ 81
58
StrukturklarheitØ 78
43
RACI-KlarheitØ 85
80
WissensdichteØ 92
100
KonnektivitätØ 40
0
Vergleich V2 → V3: 55 → 58
Verantwortung · RACI
- Experte
- Tina Burkert
- KG-Verantwortung
- Tina Burkert
- Fachbereich
- Tina Burkert
RProjektleiter (PL_)
IGeschäftsbereichsverantw. (GBV_)
SFachplaner Elektro (FPE_), Fachplaner Förderanlagen (FPF_), Fachplaner Feuerlöschanlagen (FPFL_), Fachplaner Gase/Druckluft (FPG_), Fachplaner Heizung (FPH_), Fachplaner Kälte (FPK_), Fachplaner Lüftung (FPL_), Fachplaner MSR (FPR_), Fachplaner Sanitär (FPS_), Fachplaner Technikzentralen (FPT_)
Beziehungsnetz
benötigt 0 · wird benötigt von 0
Keine Kanten im V3-Netz.
Beschreibung
Projektspezifische Angaben (PSP)
- <br>
Aufgabenbeschreibung (SPSP)
Ziel
- Rechtzeitiges Anzeigen von Störungen im Projektverlauf ggü. unserem AG
- Qualitätssicherung in der laufenden Projektbearbeitung
- Analysieren von Qualitätsabweichungen im laufenden Prozess
- Abgleich von Dokumenten inkl. der Prüfung auf Vollständigkeit
- Erläuterungsbericht XAG – Punkte klären mit AG/ BH
- Entscheidungsvorlagen vollständig unterschrieben einfordern und Inhalte im Erläuterungsbericht nachgepflegt
- Sicherstellung der vertraglich geschuldeten Leistungen
Beschreibung
- Störungen im Projektverlauf oder nicht fristgerechte Zuarbeit anderer Planungsbeteiligter muss schriftlich ggü. unserem AG angezeigt werden
- Behinderungsanzeige,Bedenkenanmeldung,Hinweisschreiben
- Frühzeitiges erkennen von Risiken oder Störungen,sichert die vertraglich geschuldete Grundlage in der Projektbearbeitung
- Zusätzlich werden hierdurch ggf. Mehraufwendungen begründet oder eine Verlängerung der Ausführungsfrist
- Ebenso kann der Verursacher des gestörten Verlaufs hierdurch identifiziert werden
- Vor Abschluss der LPH muss die Vollständigkeit der übergebenen Dokumente geprüft werden
- Insbesondere ist hierbei die Mitwirkungspflicht des AG erforderlich
- Entscheidungsvorlagen müssen final unterschrieben vorliegen etc.
- Bei Behinderungsanzeigen,Bedenkenanmeldungen,Hinweisschreiben vom AG an uns als AN,muss eine konsequente Nachverfolgung durch die Projektleitung erfolgen
- Schriftliche Stellungnahmen sind unabdingbar
- Analysieren der Störung,Überprüfen der Planungs-/ Ausführungsumfänge
- Ausarbeitung von Lösungsansätzen
- Maßnahmen einleiten,um die Störung zu beheben
Standards
typische Eingangsinformationen (Beispiele)
- Behinderungsanzeigen,Bedenkenanmeldungen,Hinweisschreiben vom AG,aus Störungen in der Zusammenarbeit mit anderen Projektbeteiligten
- Emailkorrespondenzen sowie Briefe
Typische Ergebnisse (Beispiele)
- Systematische Erfassung und Bewertung von Risiken für den Geschäftsbetrieb
- Operative,rechtliche und prozessuale Risiken zu identifizieren und durch Maßnahmen zu vermindern
Leitfäden/ Checklisten
- <br>
Arbeitsmittel & Ablage
Werkzeuge & Vorlagen
- Ablageort
- \\000\_VGL\\001\_VTG\\002\_ratifizierter-Vertrag\\001\_JUR
Zuletzt geändert 09.08.2026, 23:30 · Stabile URL /arbeitspakete/225521