Amber OSby TMM NOW · www.tmm.now
Standard-ProjektstrukturplanDatenstand V3 · gedruckt 10.08.2026
Amber OSSPSP · Regelwerk V3
Anmelden

Arbeitspaket · Nr. 225521

Risikomanagement

aktivT3TA
Projektmanagement Servicesxxx Keine Kostengruppe

Einordnung

Prozess-Step
Projektmanagement Services
Kostengruppe
xxx Keine Kostengruppe
Software
MS Office
OPUS
Nein
Story Points
0
SPSP-Version
Projektaufsatz

Agentability · Score 58

Human-Led / Agent-Supported · Qualität: vollständig beschrieben

AUTOMATISIERUNGSPOTENZIALDATENVOLLSTÄNDIGKEITSTRUKTURKLARHEITRACI-KLARHEITWISSENSDICHTEKONNEKTIVITÄT100
Flotten-Ø (970 AP)Dieses AP (225521)
AutomatisierungspotenzialØ 61
57
DatenvollständigkeitØ 81
58
StrukturklarheitØ 78
43
RACI-KlarheitØ 85
80
WissensdichteØ 92
100
KonnektivitätØ 40
0

Vergleich V2 → V3: 55 58

Verantwortung · RACI

Experte
Tina Burkert
KG-Verantwortung
Tina Burkert
Fachbereich
Tina Burkert
RProjektleiter (PL_)
IGeschäftsbereichsverantw. (GBV_)
SFachplaner Elektro (FPE_), Fachplaner Förderanlagen (FPF_), Fachplaner Feuerlöschanlagen (FPFL_), Fachplaner Gase/Druckluft (FPG_), Fachplaner Heizung (FPH_), Fachplaner Kälte (FPK_), Fachplaner Lüftung (FPL_), Fachplaner MSR (FPR_), Fachplaner Sanitär (FPS_), Fachplaner Technikzentralen (FPT_)

Beziehungsnetz

benötigt 0 · wird benötigt von 0

Keine Kanten im V3-Netz.

Beschreibung

Projektspezifische Angaben (PSP)

  • <br>

Aufgabenbeschreibung (SPSP)

Ziel

  • Rechtzeitiges Anzeigen von Störungen im Projektverlauf ggü. unserem AG &nbsp;
  • Qualitätssicherung in der laufenden Projektbearbeitung
  • Analysieren von Qualitätsabweichungen im laufenden Prozess
  • Abgleich von Dokumenten inkl. der Prüfung auf Vollständigkeit
  • Erläuterungsbericht XAG – Punkte klären mit AG/ BH
  • Entscheidungsvorlagen vollständig unterschrieben einfordern und Inhalte im Erläuterungsbericht nachgepflegt
  • Sicherstellung der vertraglich geschuldeten Leistungen

Beschreibung

  • Störungen im Projektverlauf oder nicht fristgerechte Zuarbeit anderer Planungsbeteiligter muss schriftlich ggü. unserem AG angezeigt werden
  • Behinderungsanzeige,Bedenkenanmeldung,Hinweisschreiben
  • Frühzeitiges erkennen von Risiken oder Störungen,sichert die vertraglich geschuldete Grundlage in der Projektbearbeitung
  • Zusätzlich werden hierdurch ggf. Mehraufwendungen begründet oder eine Verlängerung der Ausführungsfrist
  • Ebenso kann der Verursacher des gestörten Verlaufs hierdurch identifiziert werden
  • Vor Abschluss der LPH muss die Vollständigkeit der übergebenen Dokumente geprüft werden
  • Insbesondere ist hierbei die Mitwirkungspflicht des AG erforderlich
  • Entscheidungsvorlagen müssen final unterschrieben vorliegen etc.
  • Bei Behinderungsanzeigen,Bedenkenanmeldungen,Hinweisschreiben vom AG an uns als AN,muss eine konsequente Nachverfolgung durch die Projektleitung erfolgen
  • Schriftliche Stellungnahmen sind unabdingbar
  • Analysieren der Störung,Überprüfen der Planungs-/ Ausführungsumfänge
  • Ausarbeitung von Lösungsansätzen
  • Maßnahmen einleiten,um die Störung zu beheben

Standards

typische Eingangsinformationen (Beispiele)

  • Behinderungsanzeigen,Bedenkenanmeldungen,Hinweisschreiben vom AG,aus Störungen in der Zusammenarbeit mit anderen Projektbeteiligten
  • Emailkorrespondenzen sowie Briefe

Typische Ergebnisse (Beispiele)

  • Systematische Erfassung und Bewertung von Risiken für den Geschäftsbetrieb
  • Operative,rechtliche und prozessuale Risiken zu identifizieren und durch Maßnahmen zu vermindern

Leitfäden/ Checklisten

  • <br>

Arbeitsmittel & Ablage

Ablageort
\\000\_VGL\\001\_VTG\\002\_ratifizierter-Vertrag\\001\_JUR

Zuletzt geändert 09.08.2026, 23:30 · Stabile URL /arbeitspakete/225521