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Standard-ProjektstrukturplanDatenstand V3 · gedruckt 10.08.2026
Amber OSSPSP · Regelwerk V3
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Arbeitspaket · Nr. 178976

Mitwirken bei der Erstellung des BIM-Abwicklungsplan

Ergebnis: BAP- BIM-Abwicklungsplan

aktivT2TA
Projektmanagement Services40x Bauwerk - Technische Anlagen

Einordnung

Prozess-Step
Projektmanagement Services
Kostengruppe
40x Bauwerk - Technische Anlagen
VDI 6026
Zielvorgaben/ Randbedingungen (z.B. Raumbuch)
Software
Word
OPUS
Nein
Story Points
5
SPSP-Version
Projektaufsatz
Takt
C

Agentability · Score 76,5

Agent-Assisted · Qualität: vollständig beschrieben

AUTOMATISIERUNGSPOTENZIALDATENVOLLSTÄNDIGKEITSTRUKTURKLARHEITRACI-KLARHEITWISSENSDICHTEKONNEKTIVITÄT100
Flotten-Ø (970 AP)Dieses AP (178976)
AutomatisierungspotenzialØ 61
59
DatenvollständigkeitØ 81
79
StrukturklarheitØ 78
66
RACI-KlarheitØ 85
80
WissensdichteØ 92
100
KonnektivitätØ 40
100

Vergleich V2 → V3: 71,2 76,5

Verantwortung · RACI

Experte
Martin Wachinger
KG-Verantwortung
Martin Wachinger
Fachbereich
Martin Wachinger
RProjektleiter (PL_)
IBIM Koordinator (BK_), Integrationsplaner (IP_)
SBIM Manager (BM_)

Beziehungsnetz

benötigt 0 · wird benötigt von 1

BENÖTIGT (0)WIRD BENÖTIGT VON (1)73657178976
Alle Kanten als Liste

Benötigt (0)

    Wird benötigt von (1)

    Beschreibung

    Projektspezifische Angaben

    • <br>

    Aufgabenbeschreibung

    Auf Basis der Auftraggeber Informationsanforderungen (AIA) &nbsp;ist in BIM Projekten ein entsprechend projektspezifischer BIM-Abwicklungsplan (BAP) zu definieren.

    Für die Erstellung des BAP´s ist die Mitwirkung eines Vertreters (BIM Koordinators) der Prozessrelevanten Bereiche erforderlich. Die Zuarbeit der BAP-Inhalte ist entsprechend des Referenzprozesses umzusetzen und an den BIM Manager oder BIM Gesamtkoordinator des Projektes zu übermitteln.

    Ziel

    Frühzeitige Steuerung der projektspezifischen BIM-Abwicklung entlang unserer Wertschöpfungsprozesse. Diese können wir ohne zusätzliche kostenrelevante Aufwendungen umsetzen.

    Beschreibung

    Die Anforderungen an die Abwicklung des Projektes mit der BIM Methode sind entsprechend Ihres Nutzwertes für den Kunden und aber auch für die Interaktion der Projekt- und Planungsbeteiligten zu hinterfragen. In den Auftraggeber Informationsanforderungen (AIA) sind häufig Anforderungen enthalten welche nicht unseren Leistungsbildern entsprechen. Dies gilt es zum frühestmöglichen Zeitpunkt mit dem für das Projekt verantwortlichen BIM Manager abzustimmen. Hierfür sollte proaktiv unsere Abwicklungskonzept entlang unser Wertschöpfungskette eingebracht und besprochen werden.

    Risiko: Hohe geometrische Detailierungsgrade und ungenügend definierte As-Built-Modell Prozesse sind besonders zu beurteilen und ggf. abzugrenzen.

    Typische Eingangsinformationen

    AIA des Kunden / Besondere Leistungen BIM AHO Heft 11/ DIN 19650 / VDI 2552

    Typische Ergebnisse

    \-Anwendungsfälle entlang der Referenzprozesse (Beschreibung,Prozessdiagramme,Informationsanforderungen und Meilensteine der Informationslieferung)

    \-Systeminfrastruktur TMM (Systembenennung und Dateiformate)

    \-Projektverantwortlichkeitsliste BIM (BIM Koordinatoren)

    \-Check zum Auftragsumfang und zur Konformität unserer Prozesse

    Arbeitsmittel & Ablage

    Ablageort
    \\001\_PMX\\020\_PGL
    Prozessmodell
    [Mitwirkung beim BAP](https://tmmgroupde.sharepoint.com/sites/WIKI/Freigegebene%20Dokumente/04_Prozesse/Mitwirkung%20beim%20BAP.aspx)

    Zuletzt geändert 09.08.2026, 23:30 · Stabile URL /arbeitspakete/178976